Topic
01
社長が大切にしていることは何ですか。
「社員を育てる、環境づくり、組織づくり。」
ガス業界のみならず様々な業界や他職種を経験している社員を新たに採用していくことで、今まで気がつけなかった事や視点に気がつくことができるようになってきています。時代の流れのスピードも速くなっていますので、一つの考えに固執するのではなく、多方面から考えて、意見を共有できる環境を整え、思考の幅の広い組織づくりをしていくことで、一人ひとりの能力をより高めていけると思っています。
Topic
02
人材に力を入れているのは
どうしてですか。
これから先を想像すると、１０年先現存する会社の内約６割が無くなってしまうと言われています。果たして私たちが携わるガス業界も同じ事を繰り返していて、残っていけるのでしょうか。
答えはNOだと思います。ただ言われたことをやるのでは無く、自ら創出していく。そのような人材が求められる時代になってきていますので、一番人材の採用に力を入れております。
普通に働いていくことだけでは楽しくありません。一緒にチャレンジできる仲間と仕事がしたいですね。
これから先を想像すると、１０年先現存する会社の内約６割が無くなってしまうと言われています。果たして私たちが携わるガス業界も同じ事を繰り返していて、残っていけるのでしょうか。
答えはNOだと思います。ただ言われたことをやるのでは無く、自ら創出していく。そのような人材が求められる時代になってきていますので、一番人材の採用に力を入れております。
普通に働いていくことだけでは楽しくありません。一緒にチャレンジできる仲間と仕事がしたいですね。
Topic
03
チャレンジできる仲間とは具体的にどういう人ですか。
チャレンジできる仲間とは
具体的にどういう人ですか。
既存のガス事業だけにかかわらず、不動産、海外でのビジネス等幅広く考え、行動できる人です。
社員には、できるだけ挑戦できる内に挑戦させてあげたいと思っています。
何処かに行って教わるよりも、自ら経験した方が一番成長につながります。その経験を社内に還元してもらうことで、会社の成長に繋げていきます。
Topic
04
社員に対して大切にしてほしいことは何ですか。
社員に対して
大切にしてほしいことは何ですか。
仕事よりも家庭を大事にしなさいと常々伝えています。
例えば、子供が風邪を引いたり体調を崩してしまった時に、遅刻や休暇を取ることは全然構わないです。また、有給はいくら取っても構わないと思っています。休んで周りに迷惑をかけた分は後で取り戻せばいいですし、大切なのは後の対応だと思います。休むときにはしっかり休む。
家庭を大事にしてもらい、柴田産業で働くことを家族から応援してもらえる会社を目指しています。
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